格隆汇10月3日丨汇通达网络(09878.HK)公告,为了更好地适应外部环境的变化和要求、持续聚焦主营业务、推动可持续增长,以及进一步完善公司治理结构、提升运营效率和竞争力、更迅速地推进未来五年战略目标的实现,集团于近日对原组织架构进行调整变革。
集团基于下沉市场近年来消费升级的趋势,围绕不同消费需求,重新梳理商品结构、升级经营模式及优化现有事业部架构,使职能更加明确和聚焦,以推动利润最大化与可持续发展家居设计工作室。有关组织架构变革具体体现在以下四方面:
一、新设立品牌事业部。为了更有力地推动集团产销一体化和自有品牌产业升级战略的落地,新设品牌事业部。以自有品牌及产销一体化建设为核心,通过创新上游合作模式、链接头部品牌厂家合作及促进全链路产业协同。一方面打造自有品牌标杆、构建自有品牌矩阵及强化供应链自主可控能力,为下沉市场消费者提供高品质且具有市场竞争力的商品与服务;另一方面进一步优化集团业务结构家居设计工作室,通过高效的产销协同机制,推动业务的持续高质量发展。
二、组建供应链事业部。为了进一步整合现有供应链资源及打造本集团第二增长曲线,本集团将原有事业部的业务整合升级及组建供应链事业部。供应链事业部将围绕发展高毛利品类产品,加快新产业及新赛道布局,进一步强化总部供应链能力,确保能够迅速响应下沉市场消费者日益多元化、个性化的需求。基于当前主营业务,积极构建并孵化细分行业;整合个性化、定制化的渠道,扩宽新通路,实现多元化渠道拓展,全面提升本集团综合盈利能力。
三、成立独立的Apple事业部。为了更贴合下沉市场对消费电子产品的消费升级需求,本集团基于和Apple的深度战略合作,决定将原Apple业务组升级为独立的Apple事业部。一方面高效运营好现有业务,打造品牌合作、数字化建设和客户网络建设的样板家居设计工作室;另一方面,构建更为完善的Apple产品生态,最大化品牌价值。
四、升级B2B事业部。为了更高效地服务好下沉市场B端客户,集团升级成立B2B事业部。以B2B数字化服务平台业务为主,构建开放的B2B分销平台,实现供需两端的有效对接和高效匹配,从而做大增量、做强黏性;以数字科技赋能服务为辅,优化并丰富数字化产品矩阵,提供大企业定制化和中小企业SaaS服务,推动企业数字化及数字乡村业务增长。
集团通过组织架构变革,充分适应市场变化,在坚持以服务下沉市场为主、坚持产业互联网的企业定位、坚持以数字化技术和供应链能力服务乡镇夫妻店的战略方向、坚持天、地、人三网合一的运营体系基础上,进一步做强供应链、做黏客户、打造开放平台,助力产业链降本增效、零售端家居设计工作室提质升级。通过变革,推动本集团业务更聚焦,路径更清晰,优化资源配置,激发组织活力,强化核心能力建设,实现业务的可持续发展。
新组织将更出色地贯彻顶天立地、产销一体和提质增效的战略指导思想,强化本集团供应链体系,提升客户黏性,增强本集团对品牌工厂、供应链合作伙伴、会员零售门店的全渠道资源整合能力,从而增强本集团的核心竞争力、打造更高的竞争壁垒。
本次组织架构变革将进一步推进本集团高质量发展,包括提高毛利率、净利率等关键财务指标,并加速经营效率和组织效能的双重提升,为集团长期稳健发展夯实基础。此外,新组织架构将进一步为集团找到模式创新和发展机会,并将坚定落实集团中长期的发展战略。为此,集团正着手规划未来三年更为宏伟的战略目标。