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　　家居设计工作室家居设计工作室家居设计工作室涉及集团办公室、企业战略部家居设计工作室、市场部（产品中心）、人力资源部、网络和信息安全管理部、法律部（合规管理部）、科技创新部、全渠道运营中心等部门。

　　上月已有消息称：中国电信集团为加强存量机构、中心的全生命周期管理，针对以往已经设立但与当下业务发展拓展效能不匹配的中心、机构、基地进行内部“摘牌”，进而强化风险管控，优化组织结构。

　　一是裁撤北方业务支撑中心。新时期中国电信的战略重点转向产业数字化和垂直领域的赋能行业应用，北方业务支撑中心以往主责是集约北方区事务调度，经过多年发展这种纵向集约的方式与战术单元能力释放不匹配。

　　二是裁撤物联网产品研发中心。物联网产品研发中心，物联网公司已将早期研发中心的产品研发能力进行了覆盖，另外近年来新成立的行业科技公司在自研产品方向与该中心也有重复。

　　三是裁撤其它。裁撤的中心和基地还涉及：电子商务应用示范基地，对应的是甜橙翼支付版图。中小企业信息化应用创新基地的职责由大政企行业覆盖。中国电信5G+智慧旅游创新中心，对应文宣行业事业群。中国电信智慧物流应用能力中心对应交通物流行业事业群。

　　中国电信集团政企信息服务事业群聘任张磊为商机及解决方案支撑部副经理，级别为三级经理副职；

　　法律部（合规管理部）免去邹辉合同管理处处长的职务，其实邹辉早在2021年就已提拔接任法律部副总经理；

　　以及徐浩任云网运营部云网安全处处长，免去其网络和信息安全管理部云网安全管理处副处长的职务。

　　边聪出任云网运营部智能云网业务运营中心管理业务运营室主任，级别为三级经理副职；

　　崔雯雯出任云网运营部智能云网业务运营中心云应用推进室主任，级别同样为三级经理副职。

　　免去武晓锋智能云网调度运营中心承载网室 (北京)主任的职务，调任智能云网调度运营中心承幸室(北京)督导；

　　以上调整都属于部门的操作中心。2019年，中国电信宣布撤销网络运行维护事业部、企业信息化事业部，同时刨除这两个部门与网络安全相关的人员和处室后合并，设立云网运营部。

　　与此同时，中国电信云网运营部还与中国电信数据中心合署办公，而数据中心当时职责、处室设置和编制也有100人家居设计工作室，但下属的各操作中心人员、职责保持不变。到了2021年，中国电信针对云网运营部操作中心进行了调整，将网络操作维护中心调整为智能云网调度运营中心，客户维护服务中心调整为政企智能服务运营中心，IT运营中心调整为智能云网业务运营中心。

　　与此同时，该部门还调整了部分人员到新设立的数据发展中心任职，也都为三级经理副职干部，人员变动不小。

　　运营商对内进行机构组织裁撤其实与互联网大厂进行的业务框架调整异曲同工，都是对旗下业务或机构进行动态适应性改造。

　　换句话说就是，原先“建网、放号、卖管道价值坐等收入”的组织架构和管理层级已经转不动了，必须要调整了！

　　比如去年年底中国电信就完成了一轮机构调整:中国电信为全面落实“云改数转”战略，建设“安全高效、集约开放、智能敏捷”的云网融合运营体系，将调整云网发展部内部处室。调整后，云网运营部内设综合业务处、云网业务处、接入网处、基础云网处、应急服务处、云网安全处家居设计工作室、平台云化处、IT赋能处、数字化平台建设处、流程和数据治理处等10个职能处室，编制100人，职能处室数量和编制保持不变。同时，中国电信对相关国际业务进行了调整优化。

　　以上信息表明，中国电信或已经启动大规模总部机构调整，消息人士称涉及中国电信集团办公室、企业战略部、市场部（产品中心）、人力资源部、网络和信息安全管理部、法律部（合规管理部）、科技创新部、全渠道运营中心等部门，这些部门将增加或者合并一些内设处室。

　　据悉，本次机构 优化主要是以内设处室的结构调整为主，人员编制则随着处室调整而变动 聚焦科技创新、战略性新兴产业 发展、高端人才引进和服务、安全生产、反诈工作、公司治理、内控管理等重点领域和薄弱环节。